看似不相关的业务，其实是一盘棋

很多企业为了寻找更多机会，会申请很多不同的经营范围。比如，既卖日用品，又做技术咨询，还搞企业策划。

乍一看，这三个业务好像风马牛不相及。卖牙膏和做战略规划，能有什么关系呢？

其实，如果经营得当，这三者完全可以成为黄金搭档，互相成就。

日用品：最直接的市场触角

日用品是我们最容易接触到的商品。它们销量大，覆盖面广。

对于一家公司来说，日用品业务就像是伸向市场的无数只触手。

通过卖日用品，公司能最直接地了解消费者喜欢什么、讨厌什么。这些宝贵的一手数据，就是做技术咨询和企业策划的坚实基础。

技术咨询：让生意更聪明的工具

有了日用品积累的数据，技术咨询就能派上大用场。

比如，分析哪些日用品卖得好，为什么卖得好？这就是在用技术手段解决商业问题。

反过来，技术咨询的成果也能提升日用品的销售效率。比如开发一个更方便的线上购买系统，或者利用大数据精准推荐商品。

企业策划：为整个业务指明方向

企业策划就像是大脑，负责思考和指挥。

它要思考的问题是：我们的日用品应该卖给谁？我们的技术咨询应该解决什么问题？

企业策划利用日用品和咨询业务反馈的信息，制定出最适合公司发展的长远战略。确保大家劲往一处使。

如何实现协同发展？

想要让这三个业务手拉手一起走，需要打通几个关键环节：

• 信息共享：卖日用品的销售数据，要实时反馈给做策划的团队。
• 客户转化：买日用品的客户，可能是技术咨询的潜在客户。要建立好转化的桥梁。
• 资源整合：不要重复建设。比如，日用品的销售渠道，也可以用来推广咨询服务。

总结

经营范围广不是问题，问题在于业务之间是不是各干各的。

只要用心连接，日用品、技术咨询和企业策划就能形成一个强大的生态闭环。让企业走得更稳，也走得更远。